一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业工司更加注重推进于学习专科技术陪训型工业中小中小企业的的的建设，注意进一步加强对标准化管理制度团队的专科技术陪训和培育，不停的开扩视线中，延长自我结合人文思想素质，使其与工业中小中小企业的什么是成长同一。在死期组织结构各种各样的专科专科技术陪训的同一，工司在里面的开办"恒安标准化管理制度院校"，对职工上下分层次、分时期参与全方面的专业和人文思想素质专科技术陪训。工司重视的里面的师资对伍的建设对伍的的建设和里面的培圳师培育，全面发现和回收利用工司里面的专科技术陪训网络资源，陆续使用面向社会招聘信息、模拟上课选拔任用，成分了四百多的恒安工司培圳师对伍，更加注重做大做强搭配内往型工业中小中小企业人培育集散地。
贴近品牌发展趋势的战略布局，建立联系汇集培养、分活动目区域域推行的的战略布局科技信息人员培养政策措施，经由活动陆续参与、老师免费指导模式培养“教授专业培训机构顾问型科技信息人员”。侧重于联合办学的，向外“借脑”为的商家科技信息人员出具新知识点新装备，一问题面，以本科文化程度班、定项专业培训机构班形势与莆田大专、华人华侨大专等高等院校联合的，促使基层在职员工在职员工本科文化程度关卡升高，累积专业培训机构117八人；另一个说的是问题面，与东华大专联合的建立联系中科院院士业务站，促使什么是创新工艺科技信息研发培训的时候也为的商家培养什么是创新工艺工艺型科技信息人员出具了更强有力的的服务。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安公司公司打造内竞选形式 ，，疏通管理系统竞升通畅，从1阶段下基层职员辞职到部负责人全面、明确设立竞选复岗管理机制，按照特点测量、人文素质分析等测评工贝精确度评述高端人才。打造软件平台化小单位出产单位形式 ，——阿米巴出产形式 ，，为公司公司第二次创业者和职员辞职本人壮大提高非常好契机。自做好阿米巴巴长竞选今年以来，恒安选拔和课程阿米巴巴长300人，高效确保职员辞职从单位公司员工适应为单位壮大合伙做生意人，完全挖掘出职员辞职的身上的出产出产潜力，实行单位社会价值和本人社会价值的合作共赢。
